En juillet 2025, MTSCO a tenu une conférence de bilan de mi-année, axée sur les trois thèmes de « revue, planification et félicitations », résumant systématiquement les réalisations du premier semestre, déployant la stratégie pour le second semestre et félicitant les équipes et les individus exceptionnels afin de créer un consensus pour le sprint vers l'objectif annuel.
Au cours de la première moitié de la réunion, Brave Hua a d'abord présenté la planification stratégique de l'entreprise. Il a mentionné certains points sur lesquels l'ensemble de l'entreprise doit se concentrer au second semestre : Premièrement, approfondir le déploiement des domaines subdivisés et saisir les opportunités de l'IA dans le cadre du cycle de Kondratiev ; deuxièmement, maintenir le modèle de « compétition de type football », être axé sur le client et éviter les jeux à somme nulle ; troisièmement, continuer à faire les choses, à agir et à assurer une progression quotidienne et une mise en œuvre constante. Brave Hua a souligné : « Soyez plus confiant dans l'avenir et plus patient avec le présent. » Les progrès réels proviennent d'une persévérance continue de « 30 kilomètres », plutôt que de s'appuyer sur des sprints explosifs.
Face à un environnement externe complexe et changeant, toutes les activités de MTSCO ont fait preuve d'une forte résilience. Au cours des six derniers mois, nous avons été témoins de la puissance de la persévérance. L'équipe d'IA a réalisé des progrès constants en matière d'itération technologique et a livré avec succès plusieurs projets de référence en optimisant le système d'apprentissage. Le secteur de l'énergie a atteint une coopération approfondie avec plusieurs clients internationaux en s'appuyant sur le modèle d'actifs légers. En outre, le service commercial a organisé quatre promotions à l'étranger au cours du premier semestre et a rendu visite à plusieurs clients étrangers. Au cours de la seconde moitié de la réunion, les responsables de chaque filiale ont également examiné les résultats du premier semestre et formulé des plans pour le second semestre.
De plus, au cours de la seconde moitié de la réunion, l'entreprise a félicité les équipes et les individus qui ont obtenu des résultats exceptionnels au cours du premier semestre. Le prix « Jour et nuit de travail » a été décerné aux employés qui se sont battus en première ligne de l'usine, et le prix « Étoile de demain » a été décerné aux nouveaux employés qui venaient de rejoindre l'entreprise et qui ont connu la croissance la plus rapide. En outre, plusieurs prix ont été décernés. Ces cas de référence ont donné l'exemple d'action à tous les employés.
Face aux défis du second semestre 2025, les employés de Maxtor avanceront régulièrement dans la transformation de l'industrie avec des stratégies plus claires et une énergie plus complète. Six mois se sont écoulés et l'avenir est arrivé. Avec cette accumulation et cette réflexion, les employés de Maxtor sont prêts à repartir. Car nous savons que les véritables percées proviennent toujours d'une accumulation concrète. Un nouveau voyage a commencé et MTSCO se dirige vers ses objectifs annuels à pas fermes !
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